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Voici un excellent post sur le mode d'organisation de Dassault Aviation dans les années 60 à 70. Cet article confirme ce que je pense depuis longtemps : mieux vaut une petite équipe, motivée et soudée qu'une grosse organisation. Au niveau de la conception (qui doit absolument être internalisée) la gestion de l'innovation doit être incrémentale afin d'éviter les désillusions propres aux innovateurs de rupture. On arrive ainsi à un modèle permettant la création de produits de qualité, fiables à un coût raisonnable.

Ce modèle est également celui qui me paraît être à l'oeuvre chez Free ou Google.

http://fboizard.blogspot.com/2008/08/un-peu-de-culture-industrielle-la.html